Ubisoft “sa thải tự nguyện”. Nhân viên đình công phản đối

Đình công 10–12/2/2026: chuyện gì đang xảy ra?

• Thời gian dự kiến: 10–12/2/2026 (3 ngày).
• Nhóm kêu gọi: các công đoàn tại Pháp (STJV, Solidaires Informatique, CFE-CGC, CGT, Printemps Écologique).
• Điểm nóng: HQ Paris (Saint-Mandé) và nguy cơ lan rộng sang một số studio châu Âu.

Nếu bạn chỉ mới nghe “Ubisoft đình công” mà chưa hiểu vì sao câu chuyện bùng lên nhanh như vậy thì: mọi thứ bắt đầu từ đợt tái cấu trúc quy mô lớn mà hãng gọi là “major reset”. Khi kế hoạch tiết kiệm chi phí đi kèm đề xuất cắt giảm nhân sự, phản ứng dây chuyền gần như lập tức xuất hiện.

Vì sao nhân viên phản ứng mạnh?

1) Đề xuất tối đa 200 vị trí “rời đi” ở HQ Paris

Ubisoft đang thảo luận cơ chế Rupture Conventionnelle Collective (RCC) – dạng “chấm dứt hợp đồng theo thỏa thuận tập thể” mang tính tự nguyện. Nếu được thông qua, RCC có thể khiến tối đa 200 vị trí tại HQ Paris bị ảnh hưởng (xấp xỉ 18% nhân sự tại đây).

2) Siết WFH, trở lại văn phòng 5 ngày/tuần

Theo mô hình vận hành mới, Ubisoft dự kiến đưa đội ngũ trở lại làm việc tại văn phòng 5 ngày/tuần, chỉ để lại hạn mức ngày làm việc tại nhà theo năm. Với nhiều nhân viên, đây là thay đổi “đánh thẳng” vào điều kiện làm việc sau nhiều năm tối ưu hybrid/remote.

3) Mục tiêu cắt thêm 200 triệu euro chi phí cố định

Song song tổ chức lại bộ máy, Ubisoft đặt mục tiêu tiết kiệm thêm 200 triệu euro trong 2 năm tới. Khi cụm từ “cost cutting” đi cùng tái cấu trúc, người lao động thường hiểu đơn giản: cắt chi phí = cắt người.

5 “Creative House” là gì – Ubisoft đang đổi sang mô hình nào?

Ubisoft chuyển sang cấu trúc 5 Creative House (khối sáng tạo), mỗi khối được “đóng gói” theo nhóm thể loại và thương hiệu, tự chịu trách nhiệm từ định hướng nội dung đến hiệu quả vận hành.

Tóm tắt nhanh 5 Creative House (theo định hướng công khai)

• CH1 (Vantage Studios): Assassin’s Creed, Far Cry, Rainbow Six
• CH2: Ghost Recon, Splinter Cell, The Division (shooter co-op/competitive)
• CH3: For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla, Skull & Bones (live experiences)
• CH4: Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia, Beyond Good & Evil (fantasy/narrative)
• CH5: Just Dance, Hungry Shark, UNO, Hasbro portfolio… (casual/family)

Mục tiêu tuyên bố của Ubisoft là tập trung mạnh vào open-world adventures và trải nghiệm GaaS-native, đồng thời tối ưu hoá việc điều phối nguồn lực giữa các đội ngũ.

“Creative Network” và nỗi lo “chúng tôi sẽ là người tiếp theo”

Bên cạnh 5 Creative House, Ubisoft còn có Creative Network – mạng lưới studio hỗ trợ kỹ thuật, QA và đồng phát triển cho nhiều dự án.

Điểm khiến nhân viên bất an là: theo các nguồn tin nội bộ được Insider Gaming đề cập, việc “gắn” studio vào Creative House/Creative Network đã được phác thảo, nhưng cách Creative Network sẽ hỗ trợ từng House vẫn chưa rõ ràng. Khi vai trò không rõ, rủi ro bị xem như “chi phí dễ cắt” sẽ tăng.

Tác động tới game: hủy dự án, delay và ưu tiên GaaS

1) Hủy 6 dự án, có Prince of Persia Remake

Đợt “major reset” đi kèm quyết định hủy 6 dự án, trong đó nổi bật là Prince of Persia: The Sands of Time Remake.

Đây là cú đánh mạnh với fan vì tựa game đã bị delay nhiều lần trong nhiều năm.

2) Delay thêm 7 tựa game

Ubisoft cũng xác nhận trì hoãn thêm 7 dự án để “tăng chất lượng” và tối ưu giá trị dài hạn.

3) Trọng tâm mới: open-world + GaaS-native

Trong tài liệu công bố mô hình mới, Ubisoft nhấn mạnh 2 trụ cột chiến lược: open-world adventures và GaaS-native experiences.

Với người chơi, điều này có thể đồng nghĩa: ít dự án “mạo hiểm” hơn, tập trung mạnh vào thương hiệu lớn và live service.